税理士が知るべき事業承継|顧問先支援と事務所承継のポイント

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顧問先の事業承継、そしてご自身の事務所の事業承継。これらは、多くの税理士にとって避けては通れない重要なテーマです。社会的な要請が高まる一方で、何から手をつければ良いのか悩む方も多いでしょう。

この記事では、顧問先支援と事務所承継という2つの側面から、税理士が事業承継を成功させるための知識や具体的なステップを解説します。

目次[非表示]

  1. 1.税理士が事業承継に取り組むべき理由
    1. 1.1.顧問先の存続を左右する後継者問題
    2. 1.2.税理士事務所自身も他人事ではない承継問題
  2. 2.事業承継の3つの類型と税理士の役割
    1. 2.1.親族内承継:円満な引継ぎを実現する税務の専門性
    2. 2.2.親族外承継(従業員等):後継者の資金問題を解決
    3. 2.3.M&Aによる第三者承継:新たな選択肢と税理士の介在価値
  3. 3.顧問先の事業承継支援|4つの実践ステップ
    1. 3.1.ステップ1:現状把握と課題の可視化
    2. 3.2.ステップ2:事業承継計画の策定とスキームの選択
    3. 3.3.ステップ3:事業承継税制の活用と税務シミュレーション
    4. 3.4.ステップ4:他士業との連携体制の構築
  4. 4.税理士事務所の事業承継を円滑に進めるポイント
    1. 4.1.後継者の選定と育成
    2. 4.2.「のれん」の引継ぎ
    3. 4.3.属人化からの脱却と組織化
  5. 5.未来を拓く事業承継支援へ、確かな一歩を

税理士が事業承継に取り組むべき理由

事業承継は、一企業の経営課題にとどまらず、日本経済全体の喫緊の課題です。中小企業の経営に最も近い立場の税理士だからこそ、この課題に向き合う社会的意義は非常に大きいと言えます。

顧問先の存続を左右する後継者問題

現在、日本の中小企業は経営者の高齢化と深刻な後継者不足に直面しています。2024年における60代が経営する中小企業のうち、38.1%が後継者不在という調査結果もあります(※1)。

徐々に減少しているものの、このままでは多くの中小企業が廃業に追い込まれ、長年培われた技術や雇用が失われる恐れがあります。

顧問先の存続に直結するこの問題に対し、経営者に最も身近な税理士が早期に働きかけ、円滑な引継ぎを支援することは、地域経済の維持・発展にも貢献する重要な役割です。

(※1)中小企業庁|2025年版 中小企業白書 第1部第1章第9節「事業承継」
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2025/chusho/b1_1_9.html

税理士事務所自身も他人事ではない承継問題

この問題は税理士業界も例外ではありません。日本税理士会連合会の調査では、開業税理士の平均年齢は60歳を超えています(※2)。

(※2)日本税理士連合会|学生向けパンフレット「税理士になろう」(PDF6/9)9ページ目
https://www.nichizeiren.or.jp/wp-content/uploads/doc/prospects/zeirishikai_pamph_R509.pdf

顧問先への支援と並行し、自らの事務所の承継も計画的に準備することが、築き上げてきた事務所と顧問先との信頼を守る上で必要となります。

事業承継の3つの類型と税理士の役割

事業承継には、主に3つの類型があります。それぞれの場面で税理士に求められる役割を整理します。

親族内承継:円満な引継ぎを実現する税務の専門性

経営者の親族に事業を引き継ぐ方法です。従業員や取引先の理解を得やすい一方、後継者候補の有無や相続人間の公平性が課題となります。
税理士は、生前贈与や自社株評価対策、後述する事業承継税制の活用など、税務の専門知識を駆使して円満な承継を支援します。

親族外承継(従業員等):後継者の資金問題を解決

役員や従業員など親族以外に引き継ぐ方法です。経営理念や事業への理解が深く、スムーズな引継ぎが期待できます。最大の課題は後継者の株式取得資金の確保です。
税理士は、金融機関からの融資支援や資金調達スキームの検討、MBO(マネジメント・バイアウト)の計画策定などを通じて、後継者の資金問題を解決に導きます。

M&Aによる第三者承継:新たな選択肢と税理士の介在価値

親族や社内に後継者が見つからない場合に、M&Aで社外の第三者に引き継ぐ方法です。後継者不在問題の解決策として活用が広がっています。
M&Aのプロセスでは、企業の価値を評価する財務デューデリジェンスや税務リスクの洗い出し、最適なスキーム提案など、税理士の専門性が活かされます。こうしたM&A支援は、今後ますます税理士に求められる専門分野となるでしょう。

関連記事:「税理士の需要は今後どうなる?将来性と求められる働き方を解説

顧問先の事業承継支援|4つの実践ステップ

顧問先から事業承継の相談を受けた際に、体系立てて支援を進めるための具体的な4つのステップを解説します。

ステップ1:現状把握と課題の可視化

まず、経営者へのヒアリングで事業承継の意思や希望を確認し、後継者候補の有無を把握します。同時に、財務諸表の分析や自社株評価を行い、財産状況や税務リスクを可視化することが、計画策定の土台となります。

ステップ2:事業承継計画の策定とスキームの選択

現状把握で明らかになった課題に基づき、顧問先に最適な承継方法(親族内・親族外・M&A)を提案します。方向性が決まったら、後継者教育プランや資産の移転時期、具体的なスケジュールを盛り込んだ「事業承継計画」の策定を支援します。関係者全員が納得できる計画作成が重要です。

ステップ3:事業承継税制の活用と税務シミュレーション

事業承継では税負担が大きな課題です。特に、非上場株式に係る贈与税・相続税の納税を猶予・免除する「事業承継税制」は強力な支援策です(※3)。

(※3)国税庁|事業承継税制特集
https://www.nta.go.jp/publication/pamph/jigyo-shokei/index.htm

制度の適用要件は複雑なため、税理士が要件を正確に判断し、適用した場合の税額をシミュレーションして提示することで、経営者の意思決定を後押しできます。

ステップ4:他士業との連携体制の構築

事業承継には税務だけでなく、法務や労務など多岐にわたる専門知識が必要です。定款変更や遺言書作成など、税理士だけでは対応が難しい場面も少なくありません。
弁護士や司法書士、社会保険労務士といった他士業と連携し、チームで対応することが必要です。こうしたネットワーク構築には、専門家コミュニティの活用も有効です。

関連記事:「税理士コミュニティとは|開業税理士が活用できるコミュニティを紹介

税理士事務所の事業承継を円滑に進めるポイント

顧問先支援のノウハウは、自身の事務所の事業承継にも応用できます。税理士事務所特有の課題と、円滑な承継のポイントを解説します。

後継者の選定と育成

後継者の選択肢は主に親族、勤務税理士、外部からの招聘が考えられます。事務所の規模や理念、顧問先の特性を踏まえて慎重に検討しましょう。後継者が決まったら、税務実務だけでなく、経営者としてのマネジメント能力やコミュニケーション能力を養う機会を設け、計画的に育成することが重要です。

「のれん」の引継ぎ

税理士事務所の最大の資産は、顧問先との信頼関係、すなわち「のれん」です。この目に見えない資産を後継者にスムーズに引き継ぐことが承継の成否を分けます。後継者を早期に顧問先へ紹介し、時間をかけて丁寧に業務を移管していくことで、承継後も変わらぬサービス品質を約束し、安心感を与えましょう。

属人化からの脱却と組織化

多くの事務所では、業務が所長個人の知識や経験に依存する「属人化」が課題です。これは事業承継の大きな障壁となります。業務のマニュアル化やITツールの活用で情報を共有し、組織的な運営体制を構築することが重要です。

また、個人事務所から税理士法人へ組織変更することも、承継を円滑にする有効な選択肢です。

未来を拓く事業承継支援へ、確かな一歩を

事業承継は、顧問先の存続と発展を支え、ひいては自身の事務所の未来を守るための重要な業務です。複雑で時間のかかるテーマだからこそ、早期に着手し、計画的に準備を進めることが成功の鍵となります。

まずは顧問先との対話で事業承継の話題に触れたり、自身の事務所の5年後、10年後を想像したりすることから始めてみませんか。その一歩が、顧問先とご自身の明るい未来を拓く道筋となるはずです。

事業承継は、顧問先だけでなく自事務所の経営基盤を考える良い機会です。事務所の設立から運営、そして将来の承継まで見据えた盤石な体制づくりには、体系的な知識が欠かせません。
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(この記事は、生成AIによって作成された原稿を基に、編集者が内容の正確性・構成を精査し、最終的な調整を行っています。)

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