【対談ノーカット版】古田土流「即戦力育成」の全貌、3年以内に一人あたり売上1500万を突破する仕組みづくり
古田土会計流の「即戦力育成」の仕組み、分業体制（製販分離）、中途社員が3年以内に一人あたり売上1500万円を突破するための教育・業務設計の全貌を明かす対談動画。
動画の主なポイント
POINT | 01 | 製造と営業の製販分離 |
記帳代行などの製造業務（プロダクト部門）と顧客対応（CS部門）を明確に分ける製販分離を徹底。
POINT | 02 | 高品質経営助言の仕組み |
独自の経営計画書や月次決算書ツールを活用し、誰でも高品質な経営助言ができる仕組みを構築。
POINT | 03 | 担当者の高生産性達成 |
業務負担を減らし、担当者が本来の強み・顧客価値提供に特化することで高生産性を達成。
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