AIでの業務効率化が話題ですが、現場ではこのようなお悩みはありませんか？

• 「AIを使ってみたけれど、実務の複雑なイレギュラーに対応しきれず、期待した成果が出ない」
• 「一部のスタッフは活用しているが、事務所全体のノウハウとして定着しない」
• 「顧問先が増える中、1社ずつ個別に対応するこれまでの手厚いやり方では限界が近づいている」

 
なぜ、AIを入れても「ラク」にならないのか？

会計事務所の業務は、単純作業ではありません。
顧問先ごとの事情を汲み取り、例外に気づいて柔軟に対応する「プロの判断」の連続です。

しかし、担当者の頭の中にある高度な判断基準や例外処理の扱いは、マニュアルには書き出されていません。
言葉になっていない「暗黙のルールや判断」は、どれほどAIの性能が上がっても渡すことができないのです。

そこで必要になる「業務設計」とは

AIに仕事を任せるためには、まず業務を工程に分け、「どこで・何を・どう判断しているのか」というプロの頭の中を整理して書き出す必要があります。

属人的なノウハウを言語化し、AIに任せられる部分は「型」として整え、専門家がやるべき「判断」と切り分けること。
これが業務設計です。

本セミナーでわかること

• AIへの仕事の渡し方：「作業」と「判断」の切り分け
• 業務設計の疑似体験：身近な例で学ぶプロセスの分解
• 業務を型化する具体策：「業務定義シート」を用いたルールの整理
• 「証憑回収」の設計：顧問先がスムーズに提出できる仕組みとfreeeの活用

AIに記帳という「作業」を任せ、そこで生まれた時間を使って、顧問先の未来を共に考える経営支援や、迅速な試算表提供といった価値を届ける。
本セミナーは、そんな未来の事務所像を実現する第一歩です。
ぜひご参加ください。