杉浦：他社のサービスは常日頃から比較しています。マネーフォワードも弥生もTKCもバクラクもスマートHRも、すべて試用して特徴を理解しています。その中でも、ERP（※1）的に業務を管理できるfreeeの魅力が勝ったということです。

※1　Enterprise Resource Planningの略。企業経営の基本であるヒト・モノ・カネ・情報を適切に分配して有効活用する計画（考え方）を指します。

杉浦：ワークフローを統一できたのが大きな効果の一つだと思います。freee人事労務で設定したワークフローで、例えば労務系も会計系も稟議系もすべて統一できます。

またいちばん大きいのは、購買申請やワークフローが仕訳に紐づいていることです。判断の基準となる情報が仕訳に紐づいているのは便利だと思います。帳票についても、普通に仕事をしていれば、最終的なデータを会計から一緒にたどれるのは素晴らしいことです。そこが統合されているのはfreeeしかないと思います。

杉浦：改変できない状態で明細が入ってくることだと思います。明細にはタイトルがすべて入ってきますが、そうなるとわざわざAmazonへ見に行かなくてもfreee側で「これは何だったっけ？」というのがわかります。つまり会計管理部としては、freeeだけを見ていればどの部門が何を買ったかがわかるのです。

他にも、部門ごとにAmazonアカウントを分けているので、部門会計も自動化できます。繰り返しになりますが、入口を分けることでデータに色をつけるのは会計の基本中の基本です。

杉浦：繰り返し購入する物品については、「これしか買わない」という取り決めをして購買表を作り、スタッフの変な好みを入れさせないとか、いろいろ工夫はしています。

細かく言えば、例えばトイレットペーパーはダブルかシングルか、という話もあります。ダブルだとふんわりして気持ちいいのかもしれませんが、購買頻度が上がるので無駄だと感じる人もいるでしょう。ダブルのふんわり感を許したばかりに、購買の手間が増えるのは本末転倒だととらえる人もいるはずです。笑い話に聞こえるかもしれませんが、業務改善というのはこういう細かいことの積み重ねだと思います。

杉浦：インボイス対応です。やはり今いちばん気にしているのはAmazonセラーセントラル（※2）なので、セラーセントラルの中に免税事業者がいるじゃないですか、と私は思っています。

結局、販売者がAmazonであればAmazon登録事業者番号で消費税を引きますが、セラーセントラルにはいろんな事業者がいて、その事業者の登録事業者番号がない限り消費税が引けないことになるので、当然、Amazonがその登録事業者を提供すると私は予想しています。

ですから、例えばAmazonビジネスに限っては免税事業者を入れないとか、Amazonに一定のルールを作ってほしいです。そして登録事業者番号をきちんともらったうえで、ペポル（※3）に対応させてデータでください、というのが最も望むことです。

※2　個人や中小企業がAmazonで出品・販売を行う際の管理ツール。
※3　受発注や請求に関する電子文書をインターネット上でやり取りするための文書仕様、ネットワーク、運用ルールの標準規格。

杉浦：統合された世界観というのが私は大好きなので、freeeにはERPの世界を突き進んでほしいと思っています。世の中のグローバルERPがどうなっているかと言うと、一つはやはりAPI連携で共通経済圏を作るみたいな話になります。

freeeには、日本型事務みたいなものをグローバルに広げていってほしいと切に願います。私も事務のインフラとしてグローバルに出て行こうと思っているので、行くのならやはりfreeeさんと一緒がいいと思っています。

freeeの世界観が特にアジアでどこまで通用するのか、freeeに挑んでいただけると私たちとしては出て行きやすくなります。freeeには力があるのでグローバルに挑んでほしいと心から思います。