佐々木：いちばんは融資支援です。社長の想いや計画を経営計画書や事業計画書にしっかり落とし込んで、金融機関から融資を引き出すところです。私たちは会社の経営数字を可視化して、経営者にフィードバックすることを強みにしています。今回、freeeを導入したのも、この強みをさらに大きなものにしたかったからです。

佐々木：はい、戦略です。中小・零細企業をサポートする上では、経営者に寄り添って話を聞くことが大切ですが、どちらかと言うと女性のほうがその能力の高い方が多いのです。また税務のような緻密な作業も、やはり女性のほうが得意な傾向にありますね。そのような事情から、弊社は社外取締役1名とマネージャー1名を除き、他の従業員はすべて女性スタッフとなっています。

佐々木：以前は簿記の知識や会計事務所での勤務経験の有無に重点を置いていました。ところがfreeeを導入したことで、それらがなくても中小・零細企業を支えられる体制に、ステージが引き上げられたと思います。今、採用活動において重視しているのはコミュニケーション力、傾聴力や共感力、経営者の悩みや課題を聞き出す能力などです。

佐々木：実はfreeeにトライするのは今回が二度目です。以前、freeeに挑戦したのですが、結局、使いこなせなくてやめたことがあります。今回は職員にしっかり勉強して触ってもらい、自動化に成功しました。freeeの担当者さんの伴走支援にも助けられたと思います。

他社のソフトは会計事務所にとっての使いやすさベースに設計してあるのですが、それでは私の理想は実現できません。仕訳を切ることに価値がなくなることがわかっているのに切り続けなければいけないことはすごく嫌でした。そこに登場したfreeeの設計思想が、私の考え方にフィットしたのです。例えば先日、弊社を訪問されたITに詳しくないお客様も、簿記がわからないながらもfreeeを活用することできちんと帳簿を締めています。

端的に言えば、freeeを使うことにより、経済価値が出ない領域に対して低コストで対応できることに可能性を感じているのです。

佐々木：ミクロな視点で言うと、目の前にいる従業員を幸せにしたいという想い、マクロな視点で言うと、日本人としての経営を取り戻したいという想いを持っています。

今は「目標を達成する」「売上や利益を伸ばす」といった合理主義のもとで経済が回ってしまっていますが、古来の日本はそうではありませんでした。単純に「目の前の人を幸せにしてあげたい」という寄付・貢献の想いからのスタートだったのです。

経営者がそういう視座を取り入れ、日本が大事にしてきた商文化を取り戻せたら、日本はもっと良くなると思います。こうした想いの延長線として、私は今度、得度（仏門に入って修行すること）を受けようと思っています。頭を丸め、我欲を捨て、お金のためではなく「和」のために修行するのです。

今後の目標としては、教育事業を手掛けたいと思っています。振り返ってみると、いつの時代もイノベーターは若者たちでした。今は、そんな若者たちのがんばりや富がお年寄りに流れるという社会構造になっています。

そのことを嘆いても仕方がないので、教育事業を通して「君たちが世の中を変える起爆剤になってほしい」というのが私からのメッセージです。日本人としてできることをきちんと考えて、自分たちで立ち上がり、みんなが輝ける社会にしていきたい。そして世の中が少しでも良くなるよう、私も研鑽を続けていきます。